9月28日晚上，中冶交通党委开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育第7次集中学习暨理论学习中心组（扩大）2019年第13次集中学习。中冶交通党委书记、董事长唐灶荣主持会议，党委委员、副总经理陈祥才领学相关内容。公司领导班子参加集体学习。

　　会上，陈祥才以“推进公司从管理型企业向自主经营型企业发展，着力打造构筑通向幸福与世界的精彩交通”为主题，围绕《新发展理念是指挥棒、红绿灯》《坚定不移贯彻新发展理念》《勇于自我革命，同一切影响党的先进性、弱化党的纯洁性的问题作坚决斗争》《中国共产党宣传工作条例》等内容进行了领学。会上，与会人员通过学习强国平台有声书栏目收听了《纲要》十九章二节《坚持实事求是》。

　　陈祥才在领学发言中指出，推动企业转型发展的首要任务是从思想上明确“为什么要转型，怎么去转型”，要围绕理念更新，发挥政治优势，将公司转型的目标与理念，通过发挥科学理论的引领作用，通过主题教育学习，重点围绕经济发展、产业调整等事关企业发展大局的理论导向和政策走向进行研讨，为转型发展提供理论依据。要发扬精钻业务的精神，大胆承揽高、精、尖等高难度工程，为推进企业先进技术研发搭建平台。坚持“人才是第一资源”的理念。在自主经营过程中，强化上游产业链的开拓与横向合作，提高在项目咨询、设计、试验检测、BIM建模、智能交通方面的合作伙伴的积累，通过项目为依托开展深度合作，在合作过程中学习积累，转化成自身的技术能力，提高公司的科创水平，主动拥抱即将到来的智能交通新时代。

　　会上，与会人员围绕所学内容作交流发言。大家认为，新发展理念就是指挥棒、红绿灯。发展理念是发展行动的先导。发展理念管全局、管根本、管方向、管长远，是战略性、纲领性、引领性的东西，直接关乎发展成效乃至成败。具体到中冶交通实际，要统一思想，凝心聚力，全力推进转型工作。要加大力度推进公司人力资源建设工作。企业发展，人才至上。没有强大的人力资源队伍做支撑，企业不可能持续发展。要想尽办法招揽符合公司实际的紧缺的项目经理、各类高级管理人员，并建立留住人才机制。不能把工作做成社会人才的跳板和中转站。要持续抓精细化管理，管理工作永远在路上，没有终点，必须持续改进；要不断完善各种管理体系。

　　会上，唐灶荣在总结发言中指出，中冶交通要稳健转型发展，一要转变经营方式，不忘守初心。党员领导干部在公司发展的道路上，不能固步自封，必须承担起应当承担的重任，极主动作为。二要转变经营方式，勇于担使命。党员领导干部要提高政治站位，增强担当意识，站在服从大局、为己负责的角度，以时不我待的紧迫感、非我莫属的责任感，为担负起中冶交通发展振兴的使命，勇往直前。三要转变经营方式，积极找差距。党性的锤炼和践行，需要反复煅烧和淬炼，需要敢于直面问题和勇于修正错误。四要转变经营方式，着重抓落实。公司转型成效如何，取决于整改落实是否到位，热度有多高。我们要奔着问题去、对着问题改。领导干部更要紧密联系工作实际，围绕系统存在的突出矛盾、突出问题、突出短板，深入基层一线调查研究，以问题和目标为导向，察实情、出实招、求实效。以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神，继续朝着“三步走、两翻番”的奋斗目标冲刺，为打造一流中冶交通凝聚磅礴力量。

　　党委办公室、党委组织部、党群工作部、纪委（监察部）负责人列席会议。