2月9日，中冶建设召开2026年度工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、二十届历次全会和中央经济工作会议精神，全面落实习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，认真落实中冶交通年度工作会议要求，系统复盘2025年经营发展成效、深刻剖析当前面临的内外部形势及突出问题，全面部署2026年组织管理策划、重点工作任务，为“十五五”规划开好局、起好步锚定方向、凝聚力量。中冶建设党委委员、董事、总经理汪崎峰作《“砥砺前行、笃行致远”的新开篇》工作报告及总结讲话，党委副书记、副总经理白伟传达中冶交通2026年度工作会议精神，党委委员、纪委书记管改霞作党政廉洁教育请示，总会计师晁金刚主持会议，中冶建设其他领导班子成员、全体员工分别在主会场和视频分会场参会，实现全员全覆盖、思想全统一。 

　　汪崎峰在工作报告中，全面回顾了2025年中冶建设各项工作推进情况，系统总结了“十四五”时期公司发展取得的阶段性成果，对全体员工一年来的辛勤付出和奋力拼搏给予充分肯定。他指出，2025年是建筑行业下行压力加大、市场竞争日趋激烈的一年，也是中冶建设深化改革、整合提升的关键一年——公司顺利完成与北京分公司的整合重组，优化资源配置、理顺管理流程，有效激发了企业内生动力。面对复杂严峻的内外部环境，公司上下同心同德、迎难而上，牢牢把握“稳增长、防风险、提质效”工作主线，推动各项经营指标稳步落地、重点工作取得扎实成效，圆满完成年度既定核心目标。 

　　立足“十五五”规划开局之年的特殊节点，汪崎峰明确了2026年公司工作的总体思路，并部署了三大重点任务：一是完善和加强组织管理体系。“一人董事”的法人基层企业,更需要建立一个权责清晰、运行顺畅、监督有效的决策闭环。加强党的领导与完善公司治理的有机统一。二是改善运营环境，夯实运营基础。改善中冶建设内、外的舆论环境，使企业能安心谋发展、拓市场。三是锚定目标、追求具象，坚持问题导向、价值驱动。聚焦经营发展中的重点难点问题，精准发力、攻坚克难，推动各项工作提质增效、再上新台阶；坚持价值创造导向，推动企业从规模增长向质量效益型增长转变，切实提升企业核心竞争力。 

　　会议最后，汪崎峰作总结讲话并提出明确要求。他号召，全体员工要进一步坚定发展信心，增强责任感、使命感和紧迫感，主动适应行业发展新形势、新要求，勇于创新、大胆创造，奋力开拓市场新领域、新赛道；要牢固树立“有韧性、有活力”的主流思想，以“实干、干实”的顽强作风，凝心聚力、真抓实干，把会议部署的各项任务落到实处、抓出成效，携手并肩、奋勇争先，共同谱写中冶建设高质量发展的崭新篇章。 

　　此次年度工作会议的召开，进一步统一了思想、明确了方向、压实了责任、凝聚了力量。全体员工纷纷表示，将认真学习领会会议精神，把思想和行动统一到公司决策部署上来，立足本职岗位、勇于担当作为，以实干实绩践行初心使命，共同推动公司在“十五五”开局之年实现良好起步，为开启“砥砺前行、笃行致远”的发展新篇章贡献全部力量。