2025年6月第二周，华中分公司根据活动安排，按照“一件事”全链条工作原则开展了隐患排查周活动，活动围绕隐患辨识科普、安全生产治本攻坚三年行动和“防高坠”“有限空间作业”专项治理行动阶段性工作任务，建立全方位因素、全作业流程、全覆盖部门、全管理层级长效安全防控机制，推动安全管理从被动应对向主动预防转变。 

　　隐患辨识科普行动：安全“吹哨人”激发全员参与动能 

　　在各项目的积极响应下，项目经理牵头组织全员深入学习《重大事故隐患判定标准》，旨在进一步提升员工对重大隐患判定标准的认知和执行力，为全覆盖的隐患排查工作打下坚实的理论基础。 

　　分公司积极创新，多元化推进协同活动。通过邀请交警大队开展道路保通、行车安全、应急处置等系列专项培训，有效提升项目人员的安全意识和实战能力。推出“隐患举报”扫码反馈专人处理机制，以“小奖励”激发员工的“大参与”，成功营造了“人人查隐患、个个保安全”的群防群治良好氛围。此外，项目部开展了丰富多样的活动，如安全知识竞赛、消防演练、事故警示教育培训、发放安全知识手册等。 

　　“一件事”全链条行动：“多系统排查，分系统治理” 

　　各项目部项目经理亲自挂帅，带队开展施工一线地毯式排查。同时，建立“隐患清单”动态管控机制，按照“一件事”全链条的工作原则，从全方位因素、全作业流程、全覆盖部门、全管理层级四个方面进行溯源分析，确定隐患整改“责任清单”，针对各岗位职责深入剖析安全管理中存在的短板弱项，制定防范治本之策，实现隐患整改全流程闭环管控。 

　　巩固行动周工作成效：阶段性成果转化为常态管理机制 

　　首先，建立常态化标准学习机制。其次，对隐患排查流程进行优化，推行“定期排查+随机抽查”模式。同时，强化了整改跟踪复查，形成“排查-整改-复盘”的常态化管理闭环。 

　　分公司坚信，通过本次隐患排查周行动，紧紧围绕“一件事”全链条工作核心，依托“全员参与”强大支撑，以“长效机制”为坚实保障，不断补充安全管理中的短板弱项，有力促进分公司本质安全管理水平稳步提升，为公司安全生产构筑牢固防线，也为公司安全生产月活动交出扎实的“安全答卷”。