1月14日上午，京津冀分公司采取现场+视频的方式召开2023年度工作会议，中冶交通党委委员、副总经理陈祥才出席会议并讲话。

　　会上，陈祥才对分公司2022年度取得成绩给予了充分肯定，并分析了存在的短板和不足，对分公司下一步工作提出五点具体要求:

　　一是要提前谋划年度工作。要本着“起步就是冲刺、开局就是决战”的理念，把各项工作细化、分解到每个项目、每个人、每个时间，要切实将责任落实到人，并抓紧落实。

　　二是市场开发要有新突破。要立足京津冀，聚焦唐山和济南，并紧盯长三角，要更加成熟地布局、扎根区域市场。

　　三是要增强项目管控能力。要选好项目经理，强化项目经理责任心；要加强精细化管理能力，提高自主经营占比；要加强人力资源管理，探索区域大项目经理部管理模式，合理调配现有人员，解决人力资源匮乏现状。

　　四是要加强人才培养。人才是企业发展的基础，要充分挖掘分公司内部员工潜力，加强岗前培训，编写作业指导书，掌握每名员工的实际情况，真正做到人尽其才。

　　五是要牢固树立风险防范意识。要盯紧合同评审源头，并要认真甄别，提高项目风险防范能力，要加强员工自身风险防范意识，切实提高合规经营水平。

　　分公司党支部书记潘辉在会上全面系统传达了中冶交通2023年度工作会议精神。她强调指出，要认真学习领会党的二十大精神，要以中央经济会议为指引，以“全面发展、全员进步”为目标，踔厉奋发、勇锐不怠，不断强化工作作风，进一步明确分公司定位，围绕主业谋发展、抓管理、促提升。

　　分公司总经理汪崎峰在会上作题为《凝心聚力 勇锐奋发 努力开创京津冀分公司发展新局面》的工作报告。报告分别从分公司人员规模、市场营销额、经营产值、人均劳动生产率四个方面，全面详细分析概括了分公司的发展状况。他指出，分公司2023年要在原有的基础上再上新台阶，要开拓创新分公司的生产经营模式，新开项目要全面推行契约化目标预算管理。要“实事求是”做好各个阶段的策划工作，提升“开源节流、降本增效”的价值再造能力。对下一步工作，他作出九点部署：一是要努力成为“客户推崇、伙伴信赖、员工幸福”的三级公司。二是要进一步完善组织机构。要承接好人力资源调配与考核、资金统筹支付、经营预算目标筹划与考核、审计核查分析等新的管理业务；要搭建好区域生产营销一体化工作平台；要重点关注业务骨干的培养和成长；要依据分公司运行的管理实际，重新调整薪酬体系，实现公平公正、精准及时。三是要切实加强“负债经营”。要注重“负债经营”的策划与实施，尤其是新开工项目，要充分利用“云链”体系与产品，打通路径，实际应用。四是要加强学习与宣贯。领导班子要带头宣贯：2023年度经营重点工作部署、生产技术管理工作目标、各项目安全管控要点与措施、党建工作策划等，要每月末复盘和纠偏。切实让全体员工深深认识策划分析、合规经营、红线意识的重要性。五是要落实挂图作战工作。要把市场营销、安全生产、经营效益、管理费用四大工作挂图作战，明确红线，动态盯控解决。六是要加强数字大脑建设。要通过数字化大脑建设让后台有“敏锐度”，直观反映现状。七是要强化技术方案编写。科学合理的技术方案是实现安全生产和提高效益的重中之重，要求各项目经理必须引起重视、高度警觉、有能力解决。八是要加强物资核算。自营项目的物资核算，要先解决“缺人”的问题，再依规解决方法问题。九是要切实加强风险防范。要加强学习，提升分公司主要管理骨干的风险识别与防范能力，要注重识别管理型项目的合同执行风险、EPC项目的设计联合体限额风险、分包商违约与索赔风险、重大安全技术质量风险。

　　会议还组织观看了分公司制作的《成就昭彰 再续华篇》宣传片，汪崎峰与各项目部代表签订了2023年度目标责任书，并对分公司2022年度“大干120天”劳动竞赛先进集体和先进个人进行了表彰。