1月13日上午，华北分公司以“现场+视频会议”方式组织召开2023年度工作会议。公司党委副书记文建国出席会议并讲话，分公司总经理孙润生作工作部署，分公司党支部书记、副总经理高文主持会议。

　　会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神。会上传达了中冶交通2023年度工作会议精神，回顾总结了分公司2022年度工作，并安排部署2023年重点工作。会议强调，新的一年要坚持党建引领，以高质量党建为实现高质量发展提供坚强引领保障，推动分公司不断向纵深发展。

　　文建国在会上对分公司2022年取得的成绩给予了肯定，并介绍了中国五矿、中国中冶2022年度总体经济状况，对中冶集团的历史背景、发展态势及中冶交通三年的奋斗目标作了讲解。同时对分公司的下一步工作提出四点要求：

　　一是要统一思想，解放思想，坚定信心，充分发挥分公司的管理优势，发扬长处，补足短板，提质增效，实现分公司的良性发展。

　　二是要加强市场营销管理，市场营销是企业发展的龙头，要加强分公司的开发体系建设和人员考核管理，要拓宽开发思路，深耕细作，确保完成全年指标任务。

　　三是要强化多方面的细化管理，要加强人才队伍建设，要择优选择实力强和信用评价高的合作队伍，要深入落实公司契约化管理模式，调动项目主观能动性，推动企业高质量发展。

　　四是对分公司的发展提出更高的要求和期望，分公司要凝心聚力，坚定发展方向，提高管理水平，抓机遇、抢市场、争上游，要努力在三年内打造成为中冶交通下属优秀分支机构。

　　分公司总经理孙润生在会上作题为《夯基筑台强堡垒 乘风破浪立潮头 披荆斩棘共创2023年发展新局面》的工作报告。他在会上指出，2023年是公司再上新台阶的“发力”之年，分公司要站在新的起点上，建体系、强制度、勇担当，全面管理再升级；坚定信心，抓机遇、抢市场、争上游，共创发展新局面。为了更好地完成全年的各项任务，他重点部署了八方面工作：一要加强开发体系建设，全力以赴开拓市场；二要坚持以项目管理为中心，健全项目管理体系；三要强化提升技术质量管理水平；四要强化安全文明施工管控；五要坚持开源节流，大力提升公司的盈利能力；六要夯基础、抓落实，强化财务管控；七要坚持人才强企，加强人才队伍建设；八要统筹推进党建工作，为公司发展凝心聚力。

　　分公司党支部书记、副总经理高文在会上全面系统传达了中冶交通2023年度工作会议精神，并对贯彻落实会议精神提出两点要求：一是各项目、各部门要迅速掀起学习贯彻中冶交通和分公司工作会议精神的热潮，要深刻理解会议的精神要义，深刻把握会议的任务目标，每一位员工要领会讲话精神、重点工作和奋斗目标。二是要以咬定青山不放松的精神，以开局即决战，起步即冲刺的姿态，坚定不移地抓落实，按照会议的要求，抢抓时间，圆满完成分公司的发展目标。

　　会上，孙润生还与基层单位的代表签订了2023年度目标责任书。同时，会议还对分公司2022年度先进工作者和优秀青年技术干部，优秀项目经理部先进单位及个人等进行了表彰。

　　华北分公司本部全体员工，所属各项目部领导班子成员、部长等100余人在主会场或通过视频参加会议。