1月11日，华东分公司在瑞金项目召开2023年度工作会议。

　　会议主要任务是贯彻落实公司年度工作会议要求，总结经验教训、梳理症结、提出举措，并安排部署2023年重点工作。

　　会上，分公司党支部书记刘鹏传达了中冶交通2023年度工作会议精神。分公司总经理徐满良作了《优化治理强合规 提质增效促发展》的工作报告，全面回顾了2022年工作，客观分析了分公司发展过程中存在的问题和短板。他指出，新的一年，全体干部职工要统一思想，明确以市场开发为中心，提升项目履约能力为抓手，持续做好业务能力和公司治理双提升的工作思路，并重点抓好以下工作：

　　一是要强化班子领导带队伍、拓思路、解问题的能力，以合规管理为导向，完善体系建设；二是要解放思想深耕区域市场，分区域锁定目标客户，分类型跟进重点项目，确保时间过半，任务过半；三是要抓好成本控制，做到降本增效，深刻思考经营策略，挖掘二次经营突破点；四是要积极推行契约化管理，提高项目管理深度和可操作性，做到规定动作详实科学，自选动作有亮点；五是切实履行安全管理主体责任，注重管理环节衔接，做好部门联动，确保安全隐患提早发现，及时解决；六是要全面梳理质保资料，严控质保资料收集、整理工作；七是财务要积极融入项目策划和经济活动中，从资金和预算的角度为项目管理建言献策。

本次会议采取现场+视频的形式召开，分公司机关及各项目共计八十余人参加会议。