3月30日，中冶交通召开“党建赋能促提升 结算清收提质效”专项行动启动会。公司党委书记、董事长吴国洪出席会议并讲话，党委副书记、总经理郑忠良就专项行动提工作要求，党委委员、总会计师贾博宣贯专项行动方案，党委委员、总工程师肖剑主持会议，其他领导班子成员参加会议。

　　会议指出，开展“党建赋能促提升 结算清收提质效”专项行动，是在服务企业中心工作中牢固树立和践行正确政绩观的具体体现，是落实集团公司“管理提升年”专项行动的具体实践，公司上下要统一思想、狠抓落实，以本次专项行动为抓手，推动党建工作与项目结算、应收款项清收等生产经营深度融合，助力公司“十五五”开好局、起好步。

　　会议强调，公司当前结算清收任务艰巨，要进一步强化领导力量、完善体系建设，推动结算清收工作逐步走向常态化、规范化、体系化运行。一是在专业上坚持“结算穿透、清收拓宽”。面对历史遗留问题多、攻坚难度大的现实，必须抓住外部环境相对有利的窗口期，采取非常手段、使用非常人才全力推进。结算方面要实行“穿透式管理”，从财务资金层面全面穿透至最基层的班组与分包单位，确保底数清、情况明、手续全、法律支撑到位，真正做到立得稳、结得清；清收方面要拓展至“三资一付”全覆盖，将其他应收款、长期应收款、预付账款等全部纳入清收范围，各单位一把手和财务负责人要全面摸清应收应付底数。二是在保障上做到“建强机构、全员参与”。各单位要为结算清收工作创造便利条件，在资源调配、事项决策上优先保障，以目标为导向，不能因追求“完美方案”而贻误回款时机；同时要大力推进全员结算、全员清收，完善考核激励机制，确保专项行动取得扎实成效。