11月26日，中冶交通召开2025年11月份经营分析会。公司党委书记、董事长吴国洪出席会议并作总结讲话，党委委员、总会计师贾博主持会议，其他领导班子成员参加会议。 

　　会议充分肯定经营分析工作的重要性，要求各单位定期组织开展经营活动分析，总部相关部门要积极参与、主动剖析经营状况，精准识别问题、制定改进措施，加快构建自上而下、系统全面的经营分析体系。

　　围绕当前经营形势与年度目标任务，会议对下一阶段重点工作提出四项明确要求：一要坚持盈利导向，锚定目标不动摇。各单位一切工作必须围绕年度经营指标展开，以目标为导向，全力以赴保障任务完成。总部各部门要强化协同，主动为一线“打通堵点、解决难点”，精准施策，保障施工现场高效运转。要全力推进清欠工作，临近年底，各单位、各部门须全员投入，做好收款保障。同时，持续优化市场营销策略，增强客户信任，强化差旅管理，减少无效出行，提升营销实效。二要树立正确用人导向，激发组织活力。要重用真才实学、敢于担当、善于攻坚的干部；坚决调整庸碌无为、业绩平平的人员。推动人员合理流动，特别是在项目基层岗位，进一步激发组织活力。三要深化党建引领，提升政治保障能力。要提高政治站位，充分发挥党建工作的引领和保障作用，扎实做好基层项目党建，推动基层党组织从“有形覆盖”向“有效覆盖”跃升；要深化纪检、审计、巡察与业务监督“四位一体”综合监督体系，抓好专项治理工作，建立长效机制，营造风清气正的良好生态。四要筑牢安全稳定防线，维护公司良好形象。要高度重视施工现场安全，特别是隧道等重点区域；严守资金安全底线，保障农民工工资及时支付，构建安全与稳定的双重防护体系；加强员工安全防护，落实维稳信访责任，主动化解矛盾，切实维护公司品牌形象。会议特别强调，要扎实推进农民工穿透式管理，构建精细化管理机制，切实维护其合法权益。

　　会议通报了预算指标执行、市场营销、产值完成、项目经营、招投标及物资采购、安全生产、薪酬管理、投资运营、科技创新及质量环保等方面的情况。