7月29日上午，中冶交通在京召开2025年年中经济运行分析会，传达学习集团公司、中国中冶年中经济运行分析会精神，总结上半年工作，明确下半年重点任务。公司党委书记、董事长吴国洪作题为《团结奋斗 聚力攻坚 奋力冲刺全年任务目标》的经营情况报告并作总结讲话；党委副书记文建国主持会议。中冶交通外部董事及领导班子成员出席会议。 

　　会议认为，上半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格履行全面从严治党主体责任，深化党风廉政建设，认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，强化政治监督，扎实推进巡视整改和审计发现问题整改，主动适应新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，统筹推进稳增长、促改革、防风险、强党建等各项工作。面对严峻复杂的外部环境，全体干部员工迎难而上、主动作为，在极端困难条件下坚守发展底线，保持了企业的基本稳定。 

　　会议指出，下半年是冲刺“十四五”收官、谋划“十五五”开局的重要节点。要靠发展、靠改革、靠自身，动真碰硬解决公司发展中遇到的难题，坚持稳中求进、以进促稳工作总基调，决战决胜全年任务目标。要拓市场，订单驱动稳增长；要强履约，契约闭环强执行；要促改革，体系重构强内核；要抓预算，算账经营增效益；要稳资金，综合施策优结构；要防风险，穿透监管促合规；要抓创新，科技赋能强引擎；要保安全，治本攻坚守红线；要重整改，标本兼治夯基础；要严追责，铁腕追责固根基；要精巡察，清仓见底肃纲纪；要强党建，固本培元树新风。 

　　会议强调，发展是解决一切问题的基础和关键，只有保持发展定力，保持发展信心，才能保障企业稳健经营。一要牢牢把握“三大引领”，以高质量党建引领高质量发展。要强化“政治引领”，把准高质量发展方向；夯实“组织引领”，凝聚高质量发展合力；深化“作风引领”，夯实高质量根基。二要紧密围绕“三大升级”，推进公司高质量发展再上新台阶。要推动实施“战略升级”，以精准战略服务企业行稳致远；加快实现“科技升级”，以产学研同发力、发挥专家智库作用、用好数智赋能，加速向智能化绿色化建造转型，增强公司高质量发展的“硬实力”；狠抓落实“治理升级”，通过强化穿透式监管、完善合规管控、用好阿米巴经营、做好精细化管理，使公司治理水平进一步提高。三要统筹兼顾“三大关系”，构筑坚实稳固的高质量发展基石。要以辩证思维统筹兼顾好“挑战和机遇”“当前和长远”“发展和安全”的关系，牢牢把握高质量发展这个新时代的硬道理，领导班子率先垂范，总部部门发挥好“引领服务监督”作用，基层单位压力上肩，先进单位挑大梁、多做贡献，后进单位知耻而后勇、迎头赶上，为全力完成全年各项任务指标提供坚实保障。 

　　会议强调，要认真学习贯彻中央城市工作会议精神，抓好专项治理，落实好安全生产及信访维稳等工作。会议还通报了上半年全面预算完成情况，并对严重违纪违法案件及教育警示作了通报。 

　　会议以“现场+视频”形式召开。公司非班子高管、其他工作班子成员，各子分公司、参股公司、事业部、项目经理部领导班子成员及相关部门负责人，公司派驻SPV公司的主要负责人，总部各职能部门副职以上干部等相关人员参会。