会议指出，“十五五”时期是锚定中国式现代化战略全局、决胜第二个百年奋斗目标的历史交汇点，“十五五”规划编制工作是破解企业发展瓶颈、重塑竞争优势的关键抓手。要以集团公司、中国中冶规划大纲为牵引，将编制公司“十五五”规划与中国中冶实施再转型再升级实施方案有效衔接、高度契合、深度融合。一要深入学习习近平总书记关于“十五五”规划工作的重要讲话精神，全面总结回顾“十四五”，深度剖析自身优势特色，总结短板弱项，着力提升核心竞争力。二要精准把握企业功能定位，聚焦关键环节和核心问题，谋划高质量发展路径。三要坚持开门问策，注重“十五五”规划编制系统性、整体性、协同性、前瞻性。四要提高站位，参与编制“十五五”规划的有关单位和部门要高度重视，层层压实责任，确保一把手亲自抓，高质量完成规划编制工作。

　　培训会上，公司特邀上海攀成德管理顾问有限公司董事长李福和，通过引用大量图表数据、剖析优秀企业案例，深入浅出地分析了建筑行业现状及面临的挑战，以《新陈代谢，跨越行业剧变的河流》和《系统提升营销的效率和效益》为主题，面向公司全员开展专题培训。同时，他还结合公司历史沿革和管理实际，围绕组织体系建设、项目管理等方面存在的典型问题，与参会人员开展答疑交流。

　　会议以“现场+视频”形式召开，中冶交通领导班子成员，非班子高管，总部各部门、在京各单位分子公司全体员工等共370余人现场参会；京外各单位全体员工等1000余人在视频分会场参会。