6月13日，公司党委委员、总工程师肖剑到重庆分公司调研指导工作，副总经济师兼项目管理部部长翟震陪同调研。 

　　肖剑听取了重庆分公司基本情况汇报并对做好下一步工作提出五点要求：一要聚焦战略定位，提升协同效能。要强化内外部协作，推动工作落实。二要强化党建引领，促进融合发展。要深入贯彻中央八项规定精神学习教育，加强党风廉政建设。三要加强员工培训，提升综合素质。要健全培训体系，为企业发展提供人才保障。四要筑牢安全红线，统筹发展安全。要加强安全生产管理，建立健全风险防控机制，确保全年零事故。五要优化资源配置，推动战略落地。要夯实基础管理、提升履约能力，保障企业持续健康发展。 

　　翟震提出八点要求：一要强化风险防控；二要加快秀山项目；三要保障农民工工资支付；四要严禁违法转包行为；五要推进契约化管理；六要加强《工程项目管理手册》宣贯；七要加大市场开发力度；八要树立危机意识与忧患意识。 

　　重庆分公司领导班子及有关人员参会。