6月13日，中冶交通2025年项目经理培训暨工程项目观摩经验交流会（第一期）完成全部议程后正式结业。公司党委委员、总工程师肖剑出席结业仪式并讲话，副总经济师兼项目管理部部长翟震主持会议。

　　肖剑对全体学员顺利结业表示祝贺，肯定了本期培训的成果，并对学员后续更好开展工作提出五点期望：一要技术融合创新，强化数字赋能。要强化数字化管理思维建设，推进AI技术与项目管理融合应用，借助DeepSeek等工具实现项目全流程数据贯通，通过技术创新优化过程管控。二要深化策划管控，保障项目效益。要强化项目全周期策划管理，发挥策划方案的指导作用，利用数字化手段实施动态管控，保障项目效益目标达成。三要推进分包改革，提升施工标准。要落实工序分包改革要求，创新分包管理模式，培育稳定产业工人队伍，提升施工标准化水平。四要锚定进度目标，攻坚季度任务。要全力以赴抓进度攻坚，以“大干三季度”为契机，以安全生产为前提，深化季度攻坚行动，以季度目标保障年度任务完成。五要坚守合规底线，筑牢廉洁防线。要严守合规与廉洁底线，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，运用数字化手段实现项目全过程可追溯管理，筑牢合规防线。

　　培训期间，与中国资源循环集团--新源劲吾（北京）科技有限公司就新能源领域的前沿视角与市场机遇进行交流探讨。

　　本期培训紧扣工程项目管理技术创新与实施难点，融合前沿AI技术应用，采用“现场观摩+案例研讨+DeepSeek应用与实操+互动问答”多元培训模式。特邀外部专家围绕EPC项目招投标、造价管理、合同执行、结算索赔及审计等重点环节，结合典型案例剖析风险防控要点；同时系统开展DeepSeek等AI工具实操教学，深度覆盖合同智能解析与风险预判、图纸自动审查与优化、大临设施规划识别、智能编制季度计划、智能成本管控、二次经营挖掘、专项方案辅助编制、进度偏差智能预警、安全风险隐患识别与预警、重大案例及质量隐患分析、竣工材料自动化等场景，助力项目管理实现从经验驱动到数据驱动的数字化转型升级。

　　下一步，公司将持续深化项目经理人才队伍建设，借助AI技术的纵深应用，推进项目全周期管理的智能化升级。重点打造“数据驱动科学决策、智能优化资源配置、智能监控过程风险”的现代化项目管理体系，通过数字化与智能化的深度融合，全面提升项目生产履约效能与精细化管控水平。