3月28日上午，中冶交通召开2025年三月份经营分析会，深入贯彻落实集团公司、中国中冶各项决策部署，总结分析公司当前生产经营情况，部署重点工作安排。公司主要领导吴国洪出席会议并讲话，党委委员、总会计师贾博主持会议，党委副书记文建国，党委委员、纪委书记王昊，党委委员、副总经理于博，党委委员、副总经理连厚舫参加会议并分别提出具体要求。

　　会议指出，当前正处于全力完成一季度“开门红”收官工作、部署冲刺二季度“双过半”实施计划的关键阶段，各单位要切实增强紧迫感，紧跟集团公司、中国中冶的全年工作要求，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，咬住目标不放松，以实干实绩交出稳增长和高质量发展的满意答卷。

　　会议强调，要认真对照集团公司的月度考核要求，认真分析总结一季度工作，精心安排部署下阶段任务实施方案，要突出重点、抓住关键、狠抓落实，确保完成上半年和全年任务目标。一要强化政策研判，布局市场先机。要精准捕捉行业趋势与政策导向，聚焦新基建、绿色建造等领域实施前瞻布局，推动技术储备与项目落地协同发展。二要强化体系协同，促进管理提质。要强化“市场-经营-项目”三系联动机制，通过联席会议、专项协调会打破信息孤岛，确保全流程管理无缝衔接。三要加强业财融合，确保利润增长。财务系统构建动态预算风控模型，项管系统实时监测成本波动，经营系统实施利润率分级管控，形成“目标设定-动态监控-效益评估”全周期闭环，确保利润指标提升。四要健全考核机制，激励担当作为。要建立“指标分解-动态预警-专项考核”体系，推行红黄蓝分级预警与差异化考核，设置奖惩基金及末位追责制，同时要组建指标攻坚专班定向督导，保障全年经营目标刚性落实。五要推行阿米巴模式，激活组织效能。要加强穿透式管理，二级单位要落实分权管理、独立核算、自主经营要求，将阿米巴单元效益与绩效深度绑定，动态优化资源配置，确保实现降本增效。六要抓好“两金”压降，加大回款力度。要建立逾期债权账龄分级处置机制，推行回款进度看板制度与“双清”清单销号管理，将回款率纳入营销激励体系，对滞后单位实施提级督导。七要优化成本管理，提高经营效益。要实行管理费用超支联动问责，二级单位开展带息负债专项治理，实施“一债一策”化解方案，强化现金流监测调度，优化贷款结构降成本。八要加强研发投入，提高成果转化。要加大研发投入强度，建立与公司业务架构匹配的研发模式，重点攻关业务关联性强的核心技术，推动创新成果价值转化。

　　会议期间，公司财务管理部、市场营销部、项目管理部、经营预算部就相关指标、工作开展、重点工作安排情况进行汇报交流。