吴国洪在题为《筑牢安全环保防线，开启强基固本之年》的“安全第一课”中强调了四点管理要求：

　　一要增强政治担当定力，坚持“从零出发，向零奋斗”的工作理念，筑牢坚不可摧的安全防线。要提高安全生产认识，强化安全措施落实，保持安全责任警醒，深入践行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的管理要求，推动项目管理团队、分承包方、劳务班组协同工作，确保节后生产形势安全稳定。

　　二要压实安全生产责任，坚持“不务虚功，敢于碰硬”的工作态度，筑牢固若金汤的安全底线。要始终坚定“万无一失，一失万无”的忧患责任意识，主要领导履行安全生产责任，班子成员执行“一岗双责”，确保安全与业务同步推进；要强化安全规矩意识，严格履职考核，实施责任倒查，发挥“一票否决”作用，优化队伍建设，完善风险防控，确保安全责任落实到位。

　　三要抓紧抓实项目履约，做到“收心归位，全面细致”的工作要求，全力以赴保安全促生产。要迅速调整状态，调配关键资源，全身心投入工作，确保安全快速复工复产；要坚持项目管理目标，坚定“向管理要效益”理念，通过做好科学工序衔接、实施精益管理等措施，抢抓机遇破解难题，确保实现安全履约；要做好安全检查，各单位主要领导要压实管理责任，坚持做好“四不两直”带班检查，动态清零各类安全隐患，确保实现“不安全、不生产”目标。

　　四要推动科技创新，强化靶向发力，以科技兴安提升本质安全水平。要推动科技兴安，加强施工技术管理，严把施组方案的审核关、安全关和执行关；要通过技术更新和设备升级，提高安全管理水平。同时，在保安投入工作上，要着眼长远，提升安全生产能力，确保本质安全。