1月17日下午，中冶交通召开2025年度经营系统工作会议，公司副总经理连厚舫出席会议并讲话，经营预算部部长张晓沛主持会议。 

　　连厚舫首先对2024年经营工作进行总结，并对2025年经营工作提出十点要求：一要做好潜亏项目风险治理，提升经济效益。二要持续跟踪督导完工项目竣工结算工作。三要提升项目二次经营创效能力。四要抓好业务培训，做好人才储备。五要做深做细项目商务策划及成本测算。六要持续开展成本督查工作。七要常态化进行经营活动分析。八要坚持不懈做好计量确权管理工作。九要利用数字化手段，提升经营管控能力。十要推行集中采购，降低采购成本。 

　　会上，经营预算部部长张晓沛、成本与结算管理中心副主任孟广博分别就2024年经营工作完成情况进行了通报，并对2025年下一步经营工作做了具体安排；华中分公司、北京分公司、四川分公司相关人员代表分别进行了交流发言。会议同时宣读了2024年度中冶交通经营系统“年度优秀商务经理”“年度金牌经营管家”获奖人员名单。 

　　会议以“现场+视频”形式召开，总部相关职能部门负责人，各子（分）公司、事业部、项目部主要负责人及公司经营系统全体成员共计511人参加会议。