4月22日，中冶交通召开4月市场营销专题会，专题研究分析一季度营销工作开展情况。公司党委书记、董事长冷铁松出席会议并讲话，副总经理连厚舫部署市场营销工作，市场开发总监王佩东主持会议。

　　冷铁松在会上听取了市场营销部对一季度市场营销开展情况及工作成效的汇报，并对做好下一步工作提出八点要求：

　　一要加大总部引领力度，确保各单位市场营销工作思想统一，步调一致。市场营销部要定期研究分析各单位跟踪及投标的项目；各单位也要密切关注国家相关政策，充分利用属地资源拓展属地市场，拓宽项目信息获取渠道，加大区域内主责主业项目的投标力度，确保抓住机遇扩大市场份额。

　　二要进一步增设营销机构，全方位培养引进用好留住人才。要注重年轻干部的选拔录用，推动完善外部人才引进及推荐政策，为公司发展储备人才力量。

　　三要进一步提高市场营销队伍的专业化水平，持续提升市场营销能力。

　　四要强化统筹协调能力，各单位负责人要明确市场营销工作的思路，增进部门间的沟通协调，认真查摆营销工作中的问题，及时纠偏，扎实开展“回头看”，确保营销工作质效再提升。

　　五要强化各单位的企业信用评价建设工作，确保实现现场循环市场，助推市场开发实现良性滚动发展。

　　六要加大挖潜优质客户的力度，各营销单位要认真分析辖区内目标客户，深度挖掘客户资源，增加拜访频率，开展精准营销，确保完成上半年营销指标。

　　七要进一步规范市场营销行为，牢固树立风险防范意识，规避营销风险。

　　八要贯彻落实中冶集团关于海外市场营销的工作要求，提前谋划相关工作，确保海外市场营销取得突破性进展。　　连厚舫对下一阶段市场营销工作做出五点部署：一要深入贯彻中冶集团市场营销工作会会议精神，切实做到入脑入心。二要坚定信心，攻坚克难，确保打赢二季度市场营销攻坚战。三要再总结、再发力，发扬“站在排头不让，把住红旗不放”的马万水精神，确保营销工作取得实质性进展。四要找差距、补短板，创新营销方式方法，壮大营销队伍，加强优质客户挖潜，加强资质建设，提升履约能力，促进现场循环市场。五要加强拓展海外营销业务的力度，强化内部管理、团队建设，在人才梯队建设上苦练内功。

　　公司市场营销部及各办事处全体人员，投资与运营管理部、海外部，各子（分）公司、新兴产业事业部等单位主要负责人共170余人，分别在现场或通过视频连线方式参加会议。