4月15日，公司召开2024年一季度经营活动分析会，党委书记、董事长冷铁松出席会议并讲话，党委委员、副总经理陈祥才主持会议并部署工作。

　　冷铁松在会上分析了公司一季度经营活动存在的主要问题，对下一步工作提出三点意见：

　　一要提高政治站位，强化基础管理。要秉承“省一分钱比赚一分钱容易”的经营理念，做好“双控双管”，切实为企业创造经营效益。

　　二要盯紧目标任务，狠抓措施落实。各单位要按照“公司总部-子分公司-项目部”的三级管理层级开展好经营活动分析会，要以问题为导向，瞄准存在问题，研究解决措施，狠抓措施落实。

　　三要抓实供应链管理，降低采购成本。要做好大宗材料的采购策划，降低近期材料市场价格波动影响。各二级单位要进一步拓展降本思路，加强项目成本分析，提升盈利能力。

　　陈祥才在会上听取了公司一季度经营活动的分析汇报，并对下一步工作提出五点要求：一要加强统筹策划，对照目标分解工作，要以实际行动补足一季度的指标空缺。二要积极做好商务策划，抓好相关措施的落实，及时纠偏出现的问题。三要抓好二次经营工作，增强项目盈利意识，努力提高项目盈利水平。四要加强物资管理，做好物资体系建设及人员培训，要通过做好市场分析及统筹现有资源，降低物资成本。五要做好项目风险管控，特别要重点关注投标不平衡报价的问题，要积极研究解决措施，降低经营风险。

　　会上，经营预算部部长张晓沛通报了公司一季度经营体系建设情况、合同签订情况及利润指标下达情况；成本与结算管理中心主任黄明星分析点评了公司一季度经营指标完成情况。

　　公司助理及以上领导，项目管理部、招标采购中心、法律事务部、财务管理部、市场营销部、科技与质量环保管理部、安全生产监督管理部、新兴产业事业部等部门负责人，及经营预算部、成本与结算管理中心相关人员共计26人在现场参会；各子分公司、项目部班子成员及经营系统人员共计489人通过视频连线方式参会。