会上，分公司总经理汪崎峰结合分公司发展实际，围绕全年的指标任务，就抓好质量月活动及下一步重点工作提出七点要求：一要加大“大商务体系”组建和运营。二要优选、使用优秀供应商。三要持续强化市场公投能力。四要抓实项目基础管理。五要强化财务资金管理效能。六要加强干部队伍建设。七要加强企业文化软实力建设。