根据中冶交通2022年度工作会议，2022年被定为公司的“技术质量提高年”，要求通过一年时间，在全公司范围内扭转技术质量弱的被动局面。分公司积极组织各项目制定“技术质量提高年”活动实施方案，并部署动员落实。

　　会议上，分公司总经理何志强首先作动员讲话，他分别从提高思想认识、体系建设、标准化施工、员工培训、样板（首件）实施、科技创新、现场质量把控等方面对技术质量工作提出具体要求，并指出要加快建立支撑安全生产、节约发展、效益发展的质量管理长效机制，加强质量培训和质量意识灌输，以现场保市场，以质量保生产，促产值。各项质量提升活动不能流于形式，分公司各级管理人员要全员参与，所有部门要齐心协力、齐抓共管，稳步提升技术质量工作水平，使技术质量工作迈上新台阶，推动分公司高质量发展。

　　卫辉项目常务副经理袁海鹏代表项目作表态发言：项目部将根据华中分公司“技术质量提高年”活动方案部署落实，成立“技术质量提高年”活动领导小组，指导“技术质量提高年”活动，针对本项目进行具体部署和安排，通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，达到质量提升效果。

　　仪式最后，分公司总工程师李炜就“技术质量提高年”作总结性发言，他首先对分公司2021年技术质量工作进行了回顾，逐一指出项目技术质量管理工作中存在的不足，要求各项目从思想上认识到技术质量责任的重要性，加强质量管理工作，严禁触碰质量红线，现场自查整改应落实到位，共同确保分公司全年技术质量工作平稳有序，确保企业发展行稳致远，大步向前，助力分公司2022年质量管理工作再上台阶。

　　下一步，分公司项目在后续施工过程中将严格按照“技术质量提高年”的既定方案督促落实。华中分公司将紧跟集团步伐，落实“技术质量提高年”各项具体工作，为公司高质量发展打好基础。