——中冶交通遂宁项目部全员质量管理纪实

　　日前，由中冶交通建设集团有限公司承建的四川遂宁项目在中冶集团2018年公路市政质量专项检查中，获得了西南片区第一名的好成绩，中冶集团检查组对该项目质量的总体水平给予充分肯定和高度评价。

　　本次检查活动由中冶集团组织，被检单位涉及全国11家子公司的12个在建项目，按地域分为西北、西南、华中三个片区，主要检查项目包括质量管理体系、质量保证资料管理、工程实体质量三个方面的内容。经综合评比，中冶交通遂宁项目中环线二、四标段在西南片区四个项目中获得第一名，项目质量总体水平得到中冶集团的充分肯定。

　　中冶交通遂宁经开区产业新城PPP一期项目（遂宁项目）包含4个市政道路子项目和1个园林景观项目，项目分布于遂宁市凤台、南强和西宁片区，分部范围广、涉及专业多，给项目的质量管理带来了很大难度。面对项目的这一实际情况，项目部在质量管理方面不断探索尝试，集思广益，逐渐摸索出了一条适应项目质量管理的道路。

“样板引路”引的不仅是现场

　　项目开工后，遂宁项目部根据中冶交通质量管理制度确定了各工序大面积开展前进行样板引路的具体措施。但在实际执行过程中，遂宁项目部发现，制度本身侧重于现场整体的质量管控，而各个项目各有特点，需要因地制宜进行细化和深化。为此，遂宁项目部对“样板引路”制度进行了扩充，着重加强程序管理方面的要求。他们将内外业统一起来，整体作为样板段的管理要求，从图纸会审、技术交底、材料组织、检验、报验程序、资料收集、现场安全文明标准化融合成一个整体作为样板段施工的要求。工程初期，将整个工序的要求作出明确的界定，在后续大面积施工过程中根据样板段的要求进行管控，有效的避免了相关问题的发生。样板段做好了，整个工序方方面面的管理也有了依据。

全员管理不是口号

　　长期以来，遂宁项目部提出全员质量管理的口号，但因项目部门划分不同，侧重点不同，全员管理的贯彻落实成为项目部质量管理一直在思考和解决的问题。

　　随着信息交流手段的不断增加及科技的进步，各种聊天工具、监控手段不断增加，项目部积极采取措施进行现场监控方面的建设。他们建立了不同的微信群，将相关人员组织起来，共同参与质量管理，安排现场管理人员及班组人员每天将现场施工内容及工序照片传到项目管理群里，供施工人员了解现场情况，谁发现问题都可以提出自己的意见，对发现的问题及时反馈给一线施工人员进行整改落实。

　　同时，遂宁项目部购置了无人机，关键位置设置了监控摄像头，使施工过程展现在所有管理人员面前，保证了工程质量的有效控制。

执行力是关键

　　好的制度只有落实才具有现实意义。遂宁项目部从进场初期就采取多种措施保证制度的执行情况。在遂宁项目的每项制度后，都专门附有执行情况的奖罚条款，将制度细化、深化，并附奖惩措施；在每份通知的后面都明确有执行的方式、人员及期限、奖罚，确保制度的有效运行。

　　同时，遂宁项目部将现场管理情况与计量计价有效结合，监督和促进分包单位做好各项质量工作。

　　目前，遂宁项目部的人员已经习惯了每天上班的第一件事是打开微信看看工作群里上传的施工照片，检查是否有质量问题。分包队伍在施工前1个月就开始考虑项目如何开展以及如何保证各项工作的顺利进行。

　　质量管理需要久久为功，只有进行时，没有完成时。目前，遂宁项目部的质量管理工作仍有不足和短板，在今后的工作中，遂宁项目部将持续提高管理能力，以过硬的质量打造中冶交通的品牌工程。