中冶交通遂宁龙兴怡园项目自开工以来，始终以“高标准、细管理、严验收”为管理思路，在技术质量工作中，坚持按照PDCA的循环过程管理，并成立QC质量管理小组，确保事前、事中、事后质量均处于受控，使技术质量工作一直处于良好的受控状态。

　　技术指导与样板引路双管齐下

　　“遂宁龙兴怡园项目技术质量管理最主要的思路就是：一定要让技术方案能够真正指导现场，而不让它成为一种摆设。”该工程项目经理苏兴说。

　　在项目策划阶段，针对项目实际情况和公司对项目的要求，该项目部就明确了质量管理目标：确保全部工程达到国家建筑行业现行施工规范、规程、质量标准和工程建设标准强制性条文，单位工程一次验收合格率达到100%。确保遂宁市优质结构工程，争创四川省优质结构工程。

　　根据质量目标及创优目标，遂宁龙兴怡园项目部编制了质量计划、创优计划，根据前期策划分析的施工技术重点和难点，针对性的结合重点难点编制专项施工方案。

　　他们在前期策划中找准重点和难点，便于施工组织设计及专项方案编制，有针对性的去结合重点难点进行细化，让方案能真正指导施工、解决工程中的问题，做到现场体现的就是方案所策划的。

　　只要是进入施工现场的一线工人，项目部都要针对其工种，按照施工方案的具体要求进行技术质量的详细交底，哪怕是常规的要求，也必须和工人说的很明白。同时，遂宁龙兴怡园项目部确保每周一次的工程例会，每周一次的质量检查，以及每月一次的质量大检查，从而保证质量受控，防微杜渐。

　　该项目部的另外一个做法就是“样板先行”。项目部根据设计图纸的做法，专门在施工现场最显眼的地方开辟出一块质量样板区。该样板区有针对性的制作了结构、装饰、水电的质量样板，包括主体结构样板、楼梯样板、砌体及抹灰样板、屋面样板、干挂石材样板、厨卫样板、同层排水样板和水电井样板。施工样板不仅可以直观地体现设计意图及标准，明确工序、工艺、材料、验收方法，更可以直观地对操作工人进行施工技术交底，让操作工人根据样板标准生产出质量和产量均合格、稳定的建筑产品，避免发生系统性错误。

　　“质量样板区的标准示范作用极大的保障了施工质量。”苏兴说。

　　房子建得好不好，老百姓心里有杆秤。为了让群众放心和满意，安置户参与了棚改项目施工现场的质量监督工作。在质量样板区，群众能够看到项目建设的每一个细节，对项目建设赞不绝口。

　　以细节严控完成高质量工程

　　“对于房建项目来说，施工质量的重点就是保证项目的实体质量和使用功能，这是重中之重。”苏兴表示，项目部为保证施工质量采取了一系列行使有效的方法。

　　加强物资管理，从源头把好质量关是一个关键环节。项目部在现场设置了标准化实验室，主要对混凝土和砂浆的试件进行制作和养护。混凝土和砂浆强度对工程质量的影响举足轻重，标准化养护室能够准确有效的采集材料数据，可靠的分析判断结构强度指标，从而把控材料质量，建立材料质量资料和档案，使质量也具有可追溯性，并且提高项目部和供应商对材料的重视程度。同时，实验室的规范与统一有助于项目管理标准化建设。

　　在施工过程中，该项目部完善施工过程检查，提高工序质量，抓好细节，做好每一个环节，同时对每一道工序把好质量验收关，在施工中加强过程中检查，严格执行“三检制”，使整个施工阶段的质量处于受控状态。

　　同时，项目部坚持贯彻工程实体实测实量工作，及时掌握工程实体的质量动态，及时纠偏，努力做到“一次成优”。他们在现场设置了混凝土试块同条件养护，其强度主要用来拆模和检验混凝土产品的质量是否符合要求。通过实际的回弹检测、试块抗压强度试验，来掌握现浇混凝土的实际质量情况。通过混凝土结构实测实量的数据统计，可以及时掌握混凝土的成型质量情况，对工程质量实时评估，并按实测结果对工艺进行改进。实测实量可以真实的反映出当前的质量水平，是评估项目管理团队和劳务分包团队整体实力的有效方法，可以系统的发现并改进质量管理薄弱环节，让质量管理行为更具有针对性。

　　遂宁龙兴怡园项目部在施工作业过程中，还采取有效防护措施，加强成品的保护；在混凝土成型后，对裸露在外的预埋线管、预埋套管进行处理和保护；对住户线管端部进行封闭处理，防止线管堵塞；严格按照规范要求，预埋线盒。

　　针对使用功能，遂宁龙兴怡园项目不仅通过气密性试验、水管通球实验等方法检测使用质量，查找卫生间、厨房、屋面是否渗水，还实行整个系统的联动试验，提前查找和防止堵管、漏水、渗漏、开裂等问题。

　　在施工中，遂宁龙兴怡园项目部以“高标准、细管理、严验收”为管理思路，每道工序都加强细节管理，按方案交底施工，确保施工质量达到规范要求。

　　紧跟BIM技术发展趋势

　　遂宁龙兴怡园项目部积极探索、学习施工行业的新工艺、新工法、新设备、新材料，结合项目实际情况提出建议，供工程施工参考执行。其中，BIM技术在项目上得到了应用。

　　“BIM技术的运用是施工企业发展的大趋势，我们一定要学习，也要用起来。”苏兴认为，BIM技术学透了、用好了，整个项目管理就能上一个档次。为此，遂宁龙兴怡园项目部成立了BIM学习小组，组织项目部员工结合现场实际情况，一起学习BIM技术的应用。

　　他们运用BIM技术指导施工管理，增加科技含量，确保计算机管理技术、管线布置综合平衡技术、混凝土泵送及布料机施工工艺、新型防水材料应用、建筑节能材料应用等方面的全面应用。

　　例如，他们将BIM与网络计划技术集成，可以按月、周、天直观地显示工程进度计划。一方面，便于进行不同施工方案的比较，选择符合进度要求的施工方案；另一方面，也便于发现工程计划进度和实际进度的偏差，及时进行纠偏、调整。通过对工程建设过程的模拟，通过模拟多工序搭接、多单位参与的过程，用计算机模拟工程建设过程，更容易发现在二维网络计划技术中难以发现的工序间逻辑错误，更好的优化进度计划。

　　BIM技术应用于施工最主要的作用是技术上的碰撞检查和施工过程的模拟。碰撞检查可以优化设计，同时减少返工。模拟施工的目的是在施工前对施工整个过程进行模拟，分析不同资源配置对工期的影响，综合成本的影响等，得出最优的施工方案，从而减少因施工过程中的错误造成的成本浪费。

　　“利用BIM模型，不但可以高效直观地理解、沟通及管理项目所有信息，从而大大增加项目的可控性、减少错误、缩短工期、控制造价、提高质量。” 苏兴表示，但是，项目部目前对于BIM技术的应用还处在初级阶段。

　　下一阶段，遂宁龙兴怡园项目部会加强在BIM技术上的培训学习，同时在BIM应用的基础上，针对项目实际情况，加大对智慧工地的学习应用，积极应用科技软件辅助项目管理，利用可视化技术、数字化施工系统、物联网技术、信息管理平台等技术来提高管理效率。

　　“技术质量工作是涉及全公司发展的、关乎全局的大事，是公司加快提升发展必须首先要夯实的基础管理工作之一，必须要责无旁贷的抓紧、抓好。”中冶交通党委书记、董事长的话为公司技术质量发展提出了总基调，遂宁龙兴怡园项目的做法为公司提供了可借鉴的经验。