仲秋的余杭，中冶建设320国道项目工地上墩柱林立、机器轰鸣。作为中冶建设党委副书记、副总经理，白伟几乎每天都扑在这条线路上。这条合同额约10.39亿元的国道工程，是2026年度中国中冶重大工程项目、中冶交通年度十大重点在建项目，更是杭州城市路网闭环的关键一段。面对软土淤泥层地基处理难、红线内征拆任务重、管线迁改牵涉面广、合同工期紧、盈利空间窄等多重困难，今年4月，白伟毅然把“办公室”从北京搬到杭州，一头扎进项目一线，把一副沉甸甸的担子稳稳扛在肩上。 

　　以党性铸魂、以本领立身，推动双向锤炼同步进阶 

　　理论武装上求深。白伟坚持党建工作与项目建设同谋划、同部署、同推进，把征拆安置、便民便道、噪声扬尘治理等群众关切的事一件件做实办好，让施工不扰民、便民有实效。事关项目施工的重大事项，他坚持集体研究、依规决策；遇到急难险重的关键节点，他靠前指挥、一线督办。 

　　专业淬炼上求实。他深入研究总承包履约逻辑，统筹成本测算、资金计划、招采组织、分包管理等环节，推动项目经营由“事后算账”向“事前算赢”转变。对外协商中，他坚持用数据说话、用条款立论、用规范支撑，一批久拖未决的争议在现场对账中逐条厘清，避免了推诿扯皮和无效投入。 

　　履职尽责上求效。他对外主动对接业主及属地部门，对内统筹生产、技术、经营、安全各条线协同运转，坚持用系统思维谋划节点、用底线思维管控风险。他常说，管理者的本领不在办公室里，而在解决实际问题中。 

　　以机制破题、以协调开路，在系统攻坚中打开局面 

　　清单化攻坚。白伟把制约项目推进的问题逐条梳理，拆解为问题清单、责任清单、时限清单三张表，明确牵头人、配合人和完成时限，挂图作战、对账销号；同步推行“日碰头、周调度、月复盘”例会制度，做到问题发现一项、解决一项、销号一项，形成闭环管理。 

　　技术上分类施策。针对项目沿江软土淤泥层地基这一最大难题，他组织技术团队逐段核查地质条件，坚持“一段一策”，比如能做搅拌桩的不盲目大开大挖，需预压固结的先做试验段取得参数再推广，既保证了质量受控，又避免了成本浪费。 

　　沟通上靠前一步。他将施工计划、交通组织、环保措施提前向业主和属地部门报备，主动听取意见、及时回应关切，将扬尘治理、噪音控制、安全防护等要求融入日常工序，做到常态达标、随时受检。针对盈利承压的实际，他牵头开展方案比选、推进材料集采，把成本管控落到每一道工序，仅通过优化局部桩基方案和材料集采，就在保证质量的前提下压降了可观成本。 

　　以学习赋能、以实战育人，在项目一线锻造过硬队伍 

　　营造学习氛围。白伟推动项目部建立常态化学习机制，围绕规范标准、工艺流程、经营实务等内容组织专题学习和案例复盘，引导员工把学习成果转化为解决问题的能力，他本人带头学、带头讲。 

　　推行轮岗锻炼。他安排青年员工在技术管理、征拆协调、对外对接、经营合约等岗位轮训历练，建立对项目建设全链条的系统认知；对关键任务敢于交给青年骨干牵头认领，要求从方案编制到签证结算全流程负责到底。 

　　把例会变成课堂。他让具体负责的同志上讲台讲方案、讲进度、讲卡点，自己追问三个问题：卡在哪里、需要谁配合、什么时候解决。同时立下规矩：允许试错、允许提问、允许慢半拍，但绝不允许不思考、不汇报、重复犯同一个错。 

　　9月12日，项目首片预制梁成功架设，工程正式迈入桥梁上部结构施工新阶段。从搬“办公室”到杭州、清单化挂图作战，再到“一段一策”攻克软土地基、靠前沟通化解征拆管线难题，白伟以“实干、干实”的工作作风，把一个个堵点变成节点、把一张张蓝图落成坦途。路在延伸，他仍奔走在工地一线，用扎实的脚印丈量责任。