支部没有把党建写成“墙上标语”，而是将组织触角延伸至业务痛点：2025年全年支委会、总办会、专题研讨57场次，形成转化行动126条，划定4个党员责任区、设立3个示范岗、组建1支党员突击队，推动党的创新理论进部门、进班组、进头脑。2026年以来，教育课堂进一步“活”起来，依托梧州本地红色资源开展学习实践21场，将“微党课”搬到梧州市科技馆一线，在感悟科技力量中汲取奋进动能。 

　　使命在肩，以降本攻坚跑出扭亏增盈加速度 

　　“降本增效不是口号，是救命绳。”为持续优化财务结构，支部把财务博弈当成阵地战打，领导班子带头跑银行、盯政策、磨谈判，为进一步优化融资成本创造条件。一串财务运作，从根本上改写了公司成本结构，为连续盈利提供了决定性支撑。 

　　止血更要造血。为创造增收条件，支部全力盘活路产资源，多轮对接意向合作方；于2026年7月成功落地3300平米闲置资产租赁，新增租金收入约25万元，打开了“资源变资产、资产变收益”的新空间。 

　　治已病更防未病。对照巡察反馈的问题，支部“一题一策”精准制定整改措施，重新优化修订制度18项，重构OA线上审批流程19项；抓早抓小运用“第一种形态”谈话86人次，开展重点领域监督10次。2025年8月底实现非长期性问题“清零”，11月经上级验收阶段性完成率达92.3%，红色党建转化为稳产化险的硬核支撑。 

　　钱要省，路更要稳。2025年，统筹实施路面修复、桥隧加固等7项专项养护，创新应用“铣刨+热熔重铺”先进工艺，沥青路面使用性能指数（PQI）显著提升；党员突击队对巡察指出的伸缩缝失效、隧道渗水等问题包干销号，完成水泥路面换板2832平米、更换修复伸缩缝12米、疏通桥梁泄水孔26处、处理隧道渗水点3处，病害处置率100%。通过及时处置微小病害，有效避免了小问题演变成大隐患，从源头上节约了后期高昂的抢修和大修费用。 

　　守路也是守效益。全年查获偷逃费车1579辆，通行费全额追缴到位；路产案件结案率100%，零投诉零复议；排改安全隐患290项，安全生产零事故；自研智慧运营系统3.0、监控高清化升级——红色引擎转化为看得见的经营红利与安全屏障。 

　　情系通途，以民生温度书写央企守业答卷 

　　支部把员工的“急难愁盼”放在眼皮底下。2025年以来，班子多次下沉到收费一线调研，用有限资金啃下员工宿舍老旧、办公环境差等“急难愁盼”；夏天送清凉、端午包粽子，“青年夜校”、五四文体、献血共建、科技馆研学轮着来，一线青年“留得住、长得起”。 

　　面向司乘，他们是“千里通途上的暖心护航”：春运“情满旅途”、汛期边坡塌方预防性抢险、台风暴雨天气应急保畅；常态化推进“安全生产月”、隧道突发事件演练、“一路多方”联动。仅2026年上半年，支部累计对外刊发稿件29余篇，多篇报道被行业平台采用，既讲好了“党旗飘扬、党徽闪光”的党建故事，也记录了“平凡岗位上”的不凡坚守。 

　　一条高速通途，一颗滚烫支部心。中冶马梧党支部把红色力量嵌进贷款利率谈判桌、水泥路面换板施工现场、收费亭的微笑服务和青年夜校的灯光里，真正实现党建与高速公路运营深度融合、双向赋能。历史遗留包袱依然较重，爬坡过坎远未到歇脚时，中冶马梧党支部将继续把党旗插在最吃劲的关口，在解决历史遗留问题中砥砺前行。