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芒梁项目部: 真抓实干,“全面发展、全员进步”第一季度取得实效
来源:芒梁项目部 作者:邵维英 发布时间:2021年03月30日
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    2021年,中冶交通“全面发展年”正式拉开序幕,芒梁项目部迎来新年新使命。在新一年的项目管理中,芒梁项目部围绕公司“全面发展、全员进步”发展目标,真抓实干,多措并举抓管理、抓作风和创效益,第一季度取得了良好效果。

  完善内部管理体系,追求最大实效

  芒梁项目部建立健全内部管理体系,进一步修订和完善管理制度,不断优化项目内部管理。一是各部门不定期组织召开内部小会议,明确任务,责任到人,不仅使每个人扛起责任,而且能够凝心聚力,全力以赴完成部门共同的工作目标。二是项目部定期开展劳动技能竞赛、知识竞赛等活动,提高全员的执行力和凝聚力,激发员工工作的积极性和主动性,从而促进施工生产顺利完成。三是根据年度施工生产指标和项目重点工作的总体安排,修改完善考核机制,秉持“能者上,平者让,庸者下”的原则,对员工能力进行评估;采取奖惩的方式,激励员工集中精力、积极主动地做好每一项工作,营造“正向激励、全员幸福”干事创业的氛围。

  全面落实安全生产制度,建设安全文明工区

  芒梁项目部秉承“管安全必须管生产”的理念,安全工作不放松,标准化工作不松懈,确保高标准、高质量完成工程任务。严格执行安全责任制,责任到位,责任到人。项目施工关键节点,坚持分管领导全程在岗进行旁站监督,加强检查和跟踪落实。安全生产工作注重抓日常和细节,强化责任落实。以现场管理为核心,定期开展安全技术交底、班组安全教育培训,以及环保合规性教育培训等;以安全检查和宣传为辅,工程部、安监部每周现场巡查,领导班子带队深入现场开展内部安全质量大检查,排查安全隐患。不定期开展安全知识竞赛、高处坠落应急演练活动等形式多样的安全宣传活动,打造安全教育体验馆,提高项目部各级人员主动性和责任心,增强施工人员的安全意识。芒梁项目部将从多方位强化安全工作,不仅为工人营造安全文明的施工环境,而且确保工程安全质量的“零事故”。

  加强项目经营管控,实现利益最大化

  实现项目经营的利益最大化,加强经营管控是关键。芒梁项目部踏踏实实下好经营“三步棋”。一是实干,全员集中精力、全力以赴狠抓工程质量、抢抓工程进度,保质按期完成工程任务。二是精算,经营部及时对(上)业主计量和对(下)队伍结算,做好结算和决算审计工作。三是控成本,降本增效。芒梁项目全员将牢固树立成本意识,以及“省一分钱比挣一分钱容易”的思想,做到每一个部门,每一个工作环节,都严格把控成本,甚至施工现场的每一个工位操作员的施工作业,各班组消耗的材料、使用的资金等都纳入成本管控中,合理配置人力、物力、财力等资料,实现项目利润最大化。

  加强党建和生产经营相融合,抓好党建促生产

  芒梁项目紧紧围绕党建工作结合生产经营的目标任务,抓党建,促生产,一直是芒梁项目党建工作的指导思想。2021年芒梁项目部继续以党建活动为载体,紧紧围绕“建党一百周年”主题活动,开展党史学习教育活动、评选模范标兵、反腐倡廉宣传教育等形式多样的党建活动,通过活动带动全员文明绿色安全开展施工作业,创造安全文明的施工环境。极力促使党建工作切实融入到生产经营中,培养项目领导班子骨子里的信念忠诚、激情澎湃的热血忠诚,以饱满的热情、全身心地投入到各项工作中,纯粹工作,带领队伍扎实圆满完成各项任务指标。

  咬定目标不放松,脚踏实地干成事。芒梁项目在不断精进中,第一季度各项工作不断推进。2021年1月15日,芒梁高速公路建设指挥部组织的观摩会在芒梁项目五分部举行,共同交流学习施工进度与管理工作经验。1月24日,经过数月紧锣密鼓的准备,芒梁项目首片预制T梁预制完成。2月27日,芒梁高速项目曼当二号隧道出口正式进洞。3月21日,芒梁项目五分部首片T梁架设完成,标志着芒梁项目即将全面进入上部结构施工。3月19日,芒梁高速项目曼当三号隧道进口正式进洞。3月22日,为期2天的中冶交通2021年“成本策划观摩会”在芒梁项目顺利召开。

  2021年,芒梁项目将继续真抓实干,奋力实现“全面发展、全员进步”的发展目标,利用“一件事情一件事情干,一个问题一个问题解决”的“两个工作法”,延续“一天也不耽误,一天也不懈怠”的中冶精神,充分发挥项目作为企业“造血机器”的作用,助力公司全面发展、全员进步。


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