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中冶交通经营系统召开贯彻落实习近平总书记“七一”重要讲话精神推进会暨加强经营预算基础管理工作会
来源:成本与结算管理中心 作者:张凯 发布时间:2021年07月27日
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  7月26日,中冶交通经营系统召开贯彻落实习近平总书记“七一”重要讲话精神推进会暨加强经营预算基础管理工作会,公司党委委员、副总经理孟凡贵出席会议并作重要讲话,对如何贯彻落实冷铁松总经理在推进会上的重要讲话精神作了宣贯。

  会上,公司成本与结算管理中心、经营计划部对经营系统上半年工作进行了总结并对下半年工作进行了部署。会议总结了上半年以来经营工作取得的成绩和存在的不足,对经营系统各个业务板块进行了深度的剖析,并制定出下半年经营系统工作的“三个十”工程,即:十大重点基础工作、十大重点管控项目、十大重点结算项目。

  孟凡贵首先传达了中冶集团和公司总经理冷铁松在贯彻落实习近平总书记“七一”重要讲话精神推进会上的重要讲话精神,并在听取公司经营计划部和成本与结算管理中心对经营系统工作的总结和部署安排后,对公司2021年经营系统管理工作提出了几点具体要求:

  一是要进一步完善经营管理体系。2014年公司合并重组以来,经营体系经历了从弱到强,从片面经营预算管理到全生产要素成本管理的过程,“大经营”体系建设在持续不断提升。但优秀经营精英人才还比较短缺,相关制度还需要继续完善,下半年要着重提升经营人员质量,健全制度落实工作机制,不断完善经营管理体系。

  二是要全面夯实经营基础管理工作。经营管理人员要全面研究分析合同内容,分析风险,保证合同内容全覆盖项目,不能有交叉和断档,同时严格按照价本分离方式进行项目管控,按照经营业务单元的指导价及定额来控制项目成本,着力提升项目优化工作,在完善必要的手续情况下对项目进行合理的设计优化,夯实基础管理工作,推动经营管理工作稳步发展。

  三是要着力提高项目盈利能力。项目是公司收益的来源,提升项目盈利能力和盈利水平是项目发展首要任务,公司经营部门要全力配合服务项目,急项目所急、想项目所想,在合同方案审批、限价管理、物设采购、利润测算等方面指导服务项目,深耕细作增创收,配合项目深挖利润,全力提升项目盈利水平。

  四是要加强成本系统平台建设。数字经营在项目管理过程中发挥越来越大的作用,公司研究决定大力推进成本管控系统建设,就是把公司经营管理水平往更高的方向发展,让数字化管理技术在经营管理中发挥作用,各部门要加大沟通协作力度,把系统搭建方案做精做细,确保按照节点计划保障系统上线运行。

  五是要落实三级管理的层级要求。公司推行三级管理体系,全面调动项目积极性和主动性,提高管理效率和整体运营能力,各单位要认真分析公司相关制度和流程,落实相关制度要求,按照稳步发展、夯实基础管理思路进行管理,在制度文件体系设计上明确各层级业务管理权限,强化管理主体的责、权、利,分清责任、尽职尽责、担当作为。

  六是加快完成计量与结算。要高度重视计量和结算工作,项目管理过程中要保证日常的管理资料完备、手续完善,目前项目结算工作是制约公司经营工作提升的短板,“两金”的降压形势还很重,下半年各单位要加大结算工作的推动力度,公司职能部门要深入一线指导帮扶,子分公司负责人要亲自督办,项目负责人要亲自谈,全力以赴完成结算工作。

  公司总工程师肖剑、副总工程师陈仕,项目管理部、财务管理部、财务共享中心、重大事项办公室、法律事务部、质量环保管理部、安全生产监督管理部部门负责人,经营计划部、成本与结算管理中心全体人员,中冶轨道及各分(子)公司负责人、经营负责人,各项目部班子成员及经营物资管理人员共386人在主会场或通过视频参加会议。

会议现场


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