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中冶交通召开学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神推进会
来源:中冶交通 作者:梁俊明 发布时间:2021年07月23日
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  7月22日,中冶交通建设集团有限公司召开学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神推进会。会议传达了7月21日中冶集团学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话推进会精神,传达了国文清董事长在推进会上的重要讲话精神,并全面总结了公司2021年度上半年工作,部署安排了下半年的重点工作。

  中冶交通党委书记、副总经理吴国洪首先全面传达学习了习近平总书记“七一”重要讲话精神,传达了国文清董事长就学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神提出的六点意见,对中冶集团暨中国中冶下半年工作部署进行了解读,对贯彻落实提出明确要求。

  会上,中冶交通党委副书记、总经理冷铁松作题为《夯实各方面管理,稳步可控中发展》的工作报告。他站在公司全局的战略高度,从任务指标、市场营销、项目管理、经营管理、发展格局、科技创新、法务工作、审计工作、安全监管、财务统筹、清欠工作、人力资源、印章管理、党建纪检工作等全面、系统、深入地总结了中冶交通上半年取得的突出成绩;总结经验,从班子工作、系统思维、纯粹工作、担当作为、本领恐慌五方面剖析了公司自身发展还存在的短板;明确了公司下半年工作要以“十个坚持”“夯实各方面管理”,要严控风险、守住底线,提质增效、行稳致远,促进公司在“稳步可控中发展”。

  冷铁松指出,今年以来,公司提出“一主两元四新”发展新格局,提出“全面发展,全员进步”目标要求,各单位积极推进“纯粹工作”、“两个一工作法”,扎实工作,开拓进取,较好完成了上半年的各项任务指标,为全年工作任务的完成打下了良好基础。一是业绩发展稳中有升,半年任务指标稳步增长。其中,新签合同额同比增长236.5%,再创历史新高;经营产值同比增长96.21%,稳步增长。二是市场营销稳中向好,新兴产业等有新突破。十大重点项目三级管理机制落实较好,重大项目中标率达50%以上。三是项目管理持续推进,工程管理体系、管控主平台建设等取得进步。四是经营管理有进展,经营利润同比有提升。五是发展格局更合理,业务布局更完善。六是科研创新取得新成效,知识产权建设取得新成绩。七是法务工作成效明显,筑牢了企业法律风险防范的“第一道防线”。八是审计工作稳中有进,各项工作有序落实。九是安全监管扎实有效,安全生产形势可控。十是财务统筹比较得力,有效促进管理效率提升。十一是清欠工作进展顺利,优化方法化解了两金风险。十二是人力资源工作稳中有升,人才规划与发展布局更完善。十三是印章管理流程更合理,“三重一大”平台建设更完善。十四是党建纪检工作扎实有效,风清气正、干事创业的良好氛围进一步深化。

  冷铁松指出,今年以来,各分子公司,项目部,广大干部职工扎根基层,在生产经营一线,埋头苦干,兢兢业业,任劳任怨,成绩可圈可点,为中冶交通建设发展作出了积极贡献。

  冷铁松也强调,班子分管工作抓得不细、标准不高,系统思维不牢固、工作态度不纯粹、担当作为精神不足、本领恐慌不强烈五方面仍是制约企业发展的短板,仍需我们进一步统一思想,凝聚共识,自我革新,守正创新。须以壮士断腕的勇气、永不懈怠的硬气、一往无前的锐气,接续奋斗,苦干实干,把企业做强做优,不断增强职工的获得感幸福感安全感。

  冷铁松明确指出,下半年,我们要继续学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神,不折不扣地按照中冶集团的战略部署要求,坚持以“夯实各方面管理,稳步可控中发展”为总基调,以“十个坚持”为工作抓手,严控风险,守住底线,提质增效,行稳致远,坚决完成好年度各项任务指标。

  一是坚持“夯实各方面管理,稳步可控中发展”的总基调,统筹推进各项工作。要强化“纯粹工作”,继续坚持“一件事情一件事情干,一个问题一个问题解决”的工作理念、工作方法;强化“勇于担当”,继续坚持“敢作为、不乱作为、抵制不作为”的主人翁精神、斗争精神;强化“稳步可控”,继续坚持“规范、严谨、精细”的工作态度、工作作风。

  二是坚持“新阶段、新理念、新格局”的战略定位,高起点规划企业高质量发展。一要完整、准确、全面贯彻新发展理念。二要继续坚持“一主两元四新”发展格局。三要加大“四新”工作力度。四要做好投融资工作。五要做好交通和轨道整合工作。

  三是坚持“到有鱼的地方撒网,到有草的地方放羊”的营销原则,择优精准开发市场。要继续抢抓市场机遇,公路、轨道交通、片区开发、海外市场项目要协调推进。

  四是坚持“以项目为中心,精细精准精心”的项目管理理念,着力打造精品工程。要坚定不移推动项目信息化管理,增强产业链供应链掌控力,要开展现场督导帮扶,强化项目契约化管理。

  五是坚持“大经营、细结算、控成本”的经营成本管控思路,降低成本节约增效。首先要下大力加成本管控,其次要持之以恒抓好招标采购,最后要抓好财务统筹管理。

  六是坚持“科技引领,信息引擎”的双轮驱动,推进企业高质量发展。要组织项目部积极开展质量创优培训,增强创优意识,积极推进科研服务于生产,专利转化为产品。

  七是坚持“关口前移,未雨绸缪”的风险管控思想,筑牢经营安全风险防火墙。法务工作要继续强化,内部审计力度要继续加大,两金清欠工作要继续强抓。

  八是坚持“安全无小事,防患于未然”的底线思维,时刻绷紧安全这根弦。安全监督管理体系建设、疫情常态化防控、安全生产隐患排查、安全生产标准化建设等要常抓不懈。

  九是坚持“德才兼备,实干担当”的选人用人导向,打造高素质的干部队伍。首先是要加强“一把手”的监督,“一把手”要切实带好队伍管好人。其次是是抓好青年干部的培养,为公司事业持续健康发展提供坚强的人才保证。最后是要发挥好中年干部的传帮带作用,把好的作风、好的精神、好的技能传承下去。

  十是坚持“党建引领促发展”的全面从严治党新要求,推进党建与中心工作深度融合。要把深入学习贯彻总书记“七一”重要讲话当做重大政治任务,用思想伟力激发前进动力;要在学好党史企业发展史中汲取奋进力量;要着力打造精品党建品牌,强化精神文明建设;要坚持常态化政治监督,坚持纠治“四风”、积极维护风清气正、和谐共生、干事创业良好政治生态和工作生活氛围。

  冷铁松最后强调,“事要去做才能成就事业,路要去走才能开辟通途”。推进企业高质量发展,实现公司“全面发展,全员进步”,是一个滚动发展的过程,需要付出长期艰苦的努力。下半年,我们要以习近平总书记“七一”重要讲话精神为指导,继续发扬“一天也不耽误,一天也不懈怠”的企业精神,锲而不舍,驰而不息,苦干实干,夺取新的更大的胜利。

  中冶交通党委副书记、纪委书记何建新主持会议,公司助理以上领导,各分(子)公司、项目部、SPV公司主要负责人及相关单位其他领导班子成员,总部机关各职能部门副职以上干部等190余人在主会场或通过视频参加会议。

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