中冶交通建设集团有限公司
当前位置:首页 >详细信息
盘点上半年,决胜全年度|项目管理:持续强化项目管理,着力打造精品工程
来源:项目管理部 作者:李立振 发布时间:2021年07月20日
+ . -

  半年来,项目管理部积极贯彻落实公司“全面发展,全员进步”要求,紧紧围绕 “施工企业”发展定位,始终坚持“以项目为中心”管理理念,科学合理配置各项资源,优化组织机构设置,完善各项制度建设,明确三级管理权限,推动了项目管理和基础管理双提升,圆满完成了上半年的各项任务指标,为全面完成好全年工作任务打下了扎实基础。

  六亮点强化项目管理进程

  亮点一:计划指导生产,施工进度加快。项目管理部高度重视施工计划的重要性,严格按照《施工计划管理办法》的要求,综合考虑公司在建项目合同工期要求、施工计划安排、结转剩余合同额、预计新开工项目以及各项目特点和实际情况等因素,于年初下达了2021年度施工生产计划,切实做到了以旬保月、以月保季、以季保年的工作安排,以求真务实和抓具体抓深入的工作作风让施工生产交出了合格的答卷。上半年,公司施工产值同比增长96.21%,为公司持续稳定发展提供了保障。

  亮点二:抓管理提升,促生产增效。项目管理部坚持建立健全施工生产管理体系,建立健全制度流程,完善“三级管理”体制,以打造优秀项目管理团队为目的,加强内部体系建设,进一步修订和完善了各项规章制度和优化了工程管理体系,提高了风险管控能力。上半年通过制定《项目管理手册》,下发了“关于规范工程施工分包准入、考核的通知”,将分包商准入、项目策划、合同评审等管理权限下放至二级单位,进一步明确了三级管理权限,构建了管理规范、责权明晰、精干高效的项目管理体系。

  亮点三:项目管控主平台建设稳步提升。按照中冶集团的部署要求,公司重点加强了项目质量、安全、工期、技术、成本的管理,高质量高标准地打造了“项目管控主平台”。3月10日,中国中冶工程建设管理部对公司项目管控主平台建设运行情况进行了专项检查,肯定了我司项目管控主平台的建设成果。通过对平台的建设与完善,上半年的执行效果提升较明显,老项目既加强了过程规范管理,新项目又提升了过程策划、标准化管理的水平。

  亮点四:开展了劳动竞赛活动,调动了全员积极性。第二季度,公司组织了“大干100天,献礼建党百年华诞”劳动竞赛活动,通过开展劳动竞赛,公司施工产值同比增长了62.34%,产值目标的顺利实现,充分维护了企业形象与市场声誉。全员通过贯彻“追进度、盯问题、抓落实、查执行”的工作总基调,攻坚克难、顽强拼搏,为圆满实现2021年产值目标打下了坚实基础,涌现了一批先进典型代表,如芒梁高速项目“三分部芒市隧道单端月进尺140m、四分部曼当3号隧道出口掘进突破700m、五分部T梁安装破100片”等。

  亮点五:持续强化监管,提升了执行力。除季度生产例会以现场+视频方式参会外,项目管理部以简化、实用、高效为原则,增加了月度生产例会以视频方式对在建项目进度、环保、农民工、分包商等工作的检查、总结、部署。上半年,项目管理部通过对2个分公司,13个项目,共15家单位开展了业务培训及全覆盖式的检查工作,切实增强了对项目工程生产管理体系的管控能力,推进了公司项目管理标准化进程,提高了工程管理水平和执行力,确保了工程安全生产管理体系的正常运转。

  亮点六:惜成绩,匠心擦亮交通品牌。通过践行 “以现场保市场,以市场促现场”的滚动发展理念,严格按照《工程信用评价管理办法》的要求,严抓了工程信用评价工作,完善了工程信用评价管理体系。2020年,公司工程信用评价工作获得较大进步,2021年7月,国家交通运输部公路局公示了2020年度公路施工企业全国综合信用评价结果,公司全国信用评价得分为92.9533分,相比2019年度得分87.0919分提升显著。

  三做法共筑交通再创辉煌

  一是坚持以项目为中心,强化服务意识。做到急项目之所急,想项目之所想,把项目的事情当作个人的事情来办,把影响项目开展的事情当作头等大事来解决,坚决杜绝对项目“脸难看、事难办”的现象,牢牢抓住项目这个“利润之源、生存之基”,发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的精神,全力为项目的推进和降本增效服务。

  二是坚持问题导向、目标导向、结果导向的工作方针, 持续推动“清单制”工作方法。通过持续加强向一线项目部的纵向穿透管理和各业务系统间的横向协同管理,有效解决了项目管理“两层皮”的问题。项目管理重在现场,公司为此成立专项小组赴现场督导排难,切实解决制约了项目生产的难题。为项目实施理清思路、明确目标、找出重点、把握关键,实现了对项目的管理前移、主动控制及防范风险的目的。

  三是坚持树典型立标杆,以点带面促提升。通过积极组织动员全体职工参与到各项劳动竞赛中,广泛宣传报道竞赛中涌现的先进集体和个人,充分挖掘和及时宣传了竞赛中的先进典型,大力弘扬了劳模精神、工匠精神、实干精神和创新精神,努力创新创效创誉,营造了“比学赶帮超”的浓厚氛围,促进了项目管理的全面提升。

  平凡成就伟大,微光汇聚星河。以上成果的取得,得益于公司党委的坚强领导,得益于每一员工的共同付出;这些成果的取得,必将凝聚成企业高质量发展道路上砥砺前行的强劲底气,汇集成企业接续发展提升的力量源泉。接下来的工作里,公司将坚持以项目为中心的发展理念,坚持稳步快进的工作总基调,持续完善项目管理体系结构,锻造专业团队,让专业的人干专业的事,为公司持续提升工程建设管理水平,提高公司核心竞争力,推进公司高质量可持续发展奠定坚实的基础。


  • 中冶交通微信