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投资管理公司:“五上台阶”实现全面发展
——“犁翻沃土开新篇,生产经营正当时”主题宣传
来源:投资管理公司 作者:魏媛媛 发布时间:2021年03月02日
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  当前,工程建设行业的竞争已演变成投融资、管理和运营等综合能力的竞争,提升企业投融资能力迫在眉睫。从成立投资事业部到组建投资管理公司,中冶交通稳步推动投融资业务向专业化、实体化发展。

  2021年,中冶交通投资管理公司紧跟公司“奋力打造集投融资、建设、运营、管理为一体的交通链式产业集群综合服务商”的“十四五”发展战略,将紧紧围绕“质量和效益”这个中心,牢牢抓住“一主两元”发展主题,以“一产融合、双标工作”为工作目标,灵活运用“投资+运营+资本”三大引擎,整合资源、布局业务、创新模式、集成链条,努力为集团公司“全面发展、全员进步”和综合服务商建设作出新的更大的贡献。

  投资管理公司生产经营的立足点就是实现中冶交通投融资业务的专业化、实体化。2021年,投资管理公司也将从五大方面迈上新台阶,逐步推动上述目标的实现。

   

  抓开发、保规模,推动投资业务迈上新台阶

  一是积极推进营销模式创新。稳妥推进高质量PPP项目,积极探索如ABO片区综合开发、股权合作等开发模式,锁定大区域、大市场,努力打造有长期收入共同经营的新模式。

  二是抓好投资风险防控。严把项目入口关,严控非主业投资、严控单纯大额资金换市场的项目,严控体量小、条件差的项目,严控财务能力弱、回款无保证的项目。

  三是进一步完善投资类项目审批制度。细化预立项制度,从流程上协助各单位在投资项目的准确性、有效性和合理性,进一步加强提升投资公司对投资工作的服务引领和创新意识。成立投资项目审核领导小组,最大限度整合人员、信息、专业、经验方面的优势,对投资项目充分研判提出针对性方案建议。

  四是加速推进重点项目落地。着力推进张掖、普洱、荔波等投资类工程取得实质性重大进展,全面完成集团公司下达的投资业务指标。

  

  保资金、降成本,推动融资业务迈上新台阶

  一是全力以赴推动主体信用评价升级为AAA。研究制定评级提升工作方案,创造性开展工作,努力确保集团公司主体信用评级升至AAA级评级,为集团公司全面发展奠定坚实基础。

  二是加强融资业务管理。对投资和垫资主体为集团公司的项目,一律提前筹划资金来源,切实履行垫资和融资的义务,充分利用低成本的融资来解决大宗材料采购、工程劳务结算,为项目顺利实施提供有力的金融支持。

  三是全方位拓展融资渠道。通过资本运营和资本运作,有效整合开发金融资源,打通企业与金融机构良性渠道,通过债券、票据、ABS、保理、供应链、REITs等多种融资工具,盘活存量资产,保障资金需求。特别是投融资项目资本金需求的基础上,促进集团公司“两金”压降,降低集团整体财务成本,缓解集团资金压力。

   

  重运营、提效益,推动资产管理迈上新台阶

  一是盘活资产资源。全力整合资产有效利用,实现盘活资产、融资投入再滚动,到2021年底努力形成能够自我循环的投融资金池。继续加大低效无效资产处置力度,改善资产质量。

  二是做强资产运营工作,提升项目盈利能力。强化PPP项目成本管控,监督项目公司按照工程造价办法科学管控费用支出,努力将在建项目变成集团公司的“造血机器”。密切关注造价市场行情,做好有关资料收集和整理工作,监督项目公司竣工结算阶段的有理可依、有据可凭。重点加强对新项目的资金回流的管理,努力实现100%回流。

  三是强化项目公司管理。重点包括项目公司的组建、人事推荐、人员考核标准、项目公司经营管理以及议案审批流程等。优化项目公司提请议案审批流程管理,及时组织审议,提高服务基层的工作效率与工作水平。四是建立项目管理风险预警机制。按照项目公司划片区或其他规则,责任到人,对所有的项目公司进行投后管控,实现管理全覆盖,通过定期采集财务数据等方式,重点监控项目现金流,建立项目风险预警与处置机制。

    

  建体系、促规范,推动业务与内部管理迈上新台阶

  一是有效落实集团公司投融资管理职能。根据集团公司投融资管理制度,结合实际投开发项目,科学优化完善制定投资管理办法,从“融资-投资-运营-收益”各个环节全方位无死角直线跟踪管理,极大降低投资风险,努力提高企业的经济效益。

  二是注重数字化信息化的运用。建好用好信息化平台,精选专业人才组建信息化团队,采取“金字塔”式联动机制,共同攻克开发各地的投资项目,有效形成网格式互通机制,不断提高企业投融资项目的持续发展。

  三是完善制度体系与内控体系建设。建立健全投资公司内部控制制度体系,对投前、投中、投后进行全过程管理与控制,做到有法可依,有章可循,责任到人;逐步建立有效的风险预警机制,规范业务审批和管理流程,提高投资管控能力,保障投资公司长期健康发展,为集团公司投资战略的实施提供科学的风险管理机制。

   

  树正气、提效能,推动作风建设迈上新台阶

  一是始终将作风建设作为投资公司的重点工作抓牢抓实。坚决贯彻落实冷总关于作风建设的系列讲话精神和工作指示,强化责任担当,在各自岗位上履职尽责,认真践行“一天也不耽误,一天也不懈怠”的中冶精神,大力弘扬“三牛精神”,争做孺子牛、拓荒牛、老黄牛,争取无愧于时代,无愧于职务。

  二是强化制度执行力建设。用制度来管人、管事,使制度真正成为管理的抓手。在工作流程上,各部门人员工作逐级汇报,以岗位职级对接工作范围。工作中勤思考、多投入、深研究、加强工作责任心,提出工作问题的解决方案及建议,敢担当、不畏难。

  三是着力塑造风清气正的作风文化,激扬正气干劲。坚决维护企业整体利益,绝不搞上有政策下有对策,更不可阳奉阴违,坚决做到“表里如一”。领导干部带头讲团结、顾大局,以业绩说话,不搞歪门邪道和表面文章,互相多一些包容理解,少一些猜忌拆台。

  路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。新的一年,投资管理公司将认真践行“以艰苦奋斗的创业精神、敢打硬仗的拼搏精神、团结一致的合作精神、尽心尽力的奉献精神”的企业信念,坚定信心,开拓进取,努力在投资项目开发和服务引领、投融资业务方面作出应有的贡献。


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