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中冶交通召开2021年首次总经理办公会暨管理提升会
来源:综合办公室 作者:石闻达 发布时间:2021年01月05日
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  1月4日上午,2021年首个工作日,中冶交通党委副书记、总经理冷铁松主持召开总经理办公会暨管理提升会,专题研究部署2021年主要经济指标及重点工作。

  会议对2021年主要经济指标及重点工作进行了充分研讨,明确了新一年的工作目标和工作方向。冷铁松在讲话中强调指出,2021年定位为中冶交通的“发展年”。公司要发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神,辩证处理好“升”和“降”的关系、“管”和“放”的关系,重点解决好“实”和“虚”的问题、“担”和“躲”的问题,保持战略定力,坚定发展信心,共同努力,真抓实干,奋力实现公司“全面发展、全员进步”的发展目标。

  针对公司下一步重点工作,冷铁松提出了如下工作要求:

  一是要抓好市场开发工作。市场开发系统要每月召开专题纠偏会议,做到精准施策,避免无用功。项目中标后的合同谈判,经营系统与项目管理系统要工作前移,对合同拟订做好审核把关。要坚持“一主两元三新”的发展定位,创新市场开发模式,大力发展新兴产业,以投资带动市场,并紧密围绕国家政策研究产业发展,加强与高端企业的合作,严控风险,提高发展质量。

  二是要抓好生产管理工作。要坚持贯彻“以项目为中心”的理念,切实转变机关作风,增强服务意识,厚植企业文化。各业务系统要紧紧围绕项目转,重点解决项目上的困惑及瓶颈问题,为项目做好服务保障工作。

  三是要抓好经营管理工作。要合理设定投资类项目、房建类项目、公路市政类项目的最低利润率。针对公司重点跟踪项目,要提前选派项目经理参与项目前期投标及清单报价等工作。

  四是要抓好财务管理工作。要进一步优化财务支付体系,在做好审核把关的同时,不要影响项目支付进度。要加大融资力度,投资款与垫资款原则上实现封闭运营。

  五是要抓好技术质量安全工作。技术质量系统要加大对项目方案的审查力度,可聘请有实力的外部第三方机构协助管控。要重视安全管控工作,鼓励聘请专业第三方机构在特种设备等方面协助管控。

  六是要抓好其他重点工作。要继续优化人员结构,优化项目物资人员的体系建设;要重点审计违规事项并整改落实,促使企业良性发展;要做好法律审核前移工作,加大对项目运营期间的合同审核力度并及时提供法律支持;要进一步规范招标程序并加强控制,重视优秀分包商的选择,在合规合法的前提下加强合作;要按照“销号制”工作原则加大清欠工作力度,创新清欠工作方法;要加强对印章的风险管控,车辆管理、食堂管理等要向一线延伸,要一管到底;要以建党100周年为契机,强化党建标准化建设,推进党建工作与生产经营的深度融合。

  会上,公司其他领导及有关部门负责人结合分管领域工作,就2021年主要经济指标及重点工作进行了充分研讨并提出了建设性意见。

  公司助理及以上领导,总部机关各职能部门负责人参加会议。


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