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中冶交通召开专题会议总结2020年施工生产情况并下达2021年生产计划
来源:项目监管部 作者:李立振 发布时间:2021年01月05日
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  1月4日,中冶交通召开2020年施工生产总结及下达2021年施工生产计划会议。

  会上,项目监管部通报了2020年第四季度及2020年全年施工生产总结,安排了2021年施工生产计划的几项重点工作,并提出下一步工作建议及要求。各分(子)公司分别做了表态发言,公司各相关部门负责人也就具体事宜依次发言。

  公司副总工程师陈仕在会上表示,为确保2021年全年产值任务目标的实现,为公司稳步良性发展奠定基础,按照公司总体部署,要突出做好五个方面的工作。

  一是公司市场开发额实现历史性突破,为施工生产奠定了坚实的基础,施工生产也要给予大力支撑。

  二是公司按照各单位在手项目实际情况,编制并下达了2021年施工生产计划,各分(子)公司、项目部要合理组织施工,确保超额完成2021年施工产值。

  三是2021年是中冶交通的“全面发展年”,各单位要全方位抓好相关工作。其一,要把产值计划按季、按月进行详细分解,每月产值完成情况通过形象进度体现并上报,确保上报数据的准确性。其二,各单位要主动出击,不等不靠,迅速有效解决影响进度的相关问题(如疫情影响、资金问题、队伍问题、合作模式问题、征拆问题、设计图纸问题等)。其三,公司总部各职能部门全力提供好服务工作。对于一些项目层面不能解决的问题,各部门要建立和落实项目重大问题上报沟通机制,以便于问题快速解决,为施工生产保驾护航,确保2021年度产值目标。其四,建立健全项目管理体系,完善管理机制,打造团结、务实、高效的项目管理团队。

  四是临近春节,各单位要高度重视维稳管理工作,各分(子)公司、项目部要重点排查工程施工领域信访维稳风险点,做好防范措施,杜绝工程款收付、农名工工资等预发问题导致的信访及群体上访等不良事件的发生。

  五是2020年总体产值完成情况很好,各分(子)公司、项目部要乘势而上、再接再厉继续做好2021年施工生产组织,确保2021年施工产值目标的圆满完成。

  公司总部相关部门负责人,中冶轨道主管生产领导、项监部部长,各分(子)公司负责人及生产副总,各项目部班子成员及工程部管理人员共148人在主会场或通过视频参加会议。


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