郑忠良作了题为《勠力同心 勇毅前行 全力确保完成年度任务目标》的工作报告。报告指出，上半年公司经济运行总体保持平稳，海外市场取得突破，改革转型纵深推进，风险防治平稳可控，展现出较强的发展韧劲，但对照全年目标，市场开拓、产值释放、结算回款等工作仍存在明显差距。做好下半年工作，一要抢市场、优结构，全力提升竞争优势。锚定量化指标，紧扣“十百千万”专项计划，以“四量一率”为核心抓手，以刚性指标压实责任、以硬核举措保障成效；建强专业营销队伍，严守效益底线，全面重塑市场化营销体系。二要抓履约、提效益，精细管理塑强品牌。 坚决守住项目不亏损底线，抓实项目管控，盘活存量项目资源，补齐管理短板，深化自营工序分包改革，推动项目管理全面提质增效。三要推结算、攻确权，统筹化解沉淀风险。梳理已完未结项目，建立三级包保体系，分类施策推进对下结算，加快确权销号，改善经营性资产质量。四要攻清欠、促压降，严密筑牢资金安全防线。纵深推进双清行动，分层分类靶向清欠，分类化解经营风险，刚性管控现金流，稳妥推动风险项目出清，坚决守住资金链安全底线。五要保安全、强治理，持续巩固安全发展底板。压实全员安全责任，推行网格化管理，突出科技兴安，坚决防范遏制各类事故发生。六要建闭环、优授权，持续完善公司治理体系。优化决策体系，推进总部事项决策清单“去事务化”，实行差异化分级授权，健全制度闭环管理机制，强化制度刚性执行与监督考核，以精准放管服为基层减负赋能。 

　　会议通报了公司上半年安全生产情况与对标对表暨预算执行情况，并对党建引领结算奖、清收奖、市场开发序时奖进行了表彰。科技创新与数字化管理部作了公司数字化转型与智能建造应用规划汇报。 

　　公司非班子高管、其他工作班子成员，分子公司、事业部、项目经理部党政主要负责人、公司派驻SPV公司、参股公司主要负责人、总部各职能部门中层副职以上干部等以现场+视频形式参加会议。