会议强调，全体营销战线要拿出知耻后勇、破釜沉舟的攻坚姿态，狠抓制度体系、营销任务和合规考核各项工作，重点抓好四方面任务：一要启动“十百千万”专项计划，锚定五项量化硬指标夯实市场根基。明确培育10家具备良好自主经营能力的二级单位，充实百名营销体系人员，深耕百家长期合作大客户，分解落实千项投标任务，储备万条高质量项目线索，以刚性指标压实市场开拓责任。二要优化市场发展布局，紧扣“十五五”基建机遇拓宽增长空间。坚守交通核心主业，稳固发展基本盘，同时聚焦六网建设、城市更新、零碳产业园三大新兴增量赛道，组建专项研究团队对标先进投建营模式，加快打造可复制、可落地的项目样板。三要落实市场营销激励机制，全方位提升营销队伍专业实力。由市场营销部牵头，依据现行奖励办法及时兑现考核奖惩，充分激发全员抢单攻坚的积极性。四要严守合规底线、树立务实政绩观，抓实营销业务全周期转化管理。从项目立项、投标全流程严把业主资信和合作风险前置审查，严防无限连带责任等高风险事项，筑牢合规经营防线。

　　会议要求，全体营销人员要坚决摒弃等靠思想，杜绝寻找客观借口，要从主观层面深挖问题根源，逐项梳理整改方向，明确下一步攻坚举措，切实把思想和行动统一到公司全年营销目标任务上来，确保目标高质量完成。

　　会上，市场营销部作了公司上半年市场营销体系工作报告；部分落后单位作表态发言，深刻剖析自身不足，并明确整改方向与落实举措；总部相关部门结合各自职能，对市场营销工作提出风险提示与建议，为营销工作安全有序推进筑牢防线。