5月27日下午，中冶交通召开5月财务工作例会，研究推进财务重点工作。公司党委委员、总会计师贾博出席会议并讲话，财务部部长李丹主持会议。 

　　会议对做好下阶段财务管理工作提出四点要求： 

　　一是持续深化经营性资产压降工作。各单位要建立健全工作机制，明确主责领导，成立压降工作专班，按月召开清收调度会，层层压实责任。要锚定重点款项，分层做好提级督导；压实合同资产结算责任，加快应收确权；厘清履约管控责任体系，实施专职清收；健全考核激励约束机制，鼓励全员清收；夯实数据基础，严查违规行为，提高处罚力度。 

　　二是对标从严从紧监管要求，强化规矩意识与执行力度。要以规范财务基础工作为抓手，主动对标从严从紧从细的监管要求，学深悟透制度规定，严守制度红线，将基础工作做扎实。要开展财务专题培训，结合基层需求，坚持集中授课与交流研讨并行，确保全员覆盖、取得实效。 

　　三是财务人员应主动深入一线，强化协同联动与服务效能。要主动走出办公室，深入项目现场，及时发现问题、解决问题，加强与其他业务部门的横向协同与纵向联动，以务实作风提升整体工作效能。 

　　四是牢固树立和践行正确政绩观，以实干实效做好服务工作。要持续深化资金穿透管理，提升资金监管实效，重点聚焦保障农民工工资支付及中小企业款项支付两大关键领域，了解实际困难与资金需求，提升响应速度与服务意识，以穿透式管理打通资金落地“最后一公里”。 

　　会上，财务管理部宣贯了资金管理办法等制度，听取了二级单位工作汇报，并部署了下阶段财务重点工作。 

　　公司财务管理部（财务共享中心）全体人员，各子（分）公司、事业部、直管项目部全体财务人员分别在现场或以视频方式参加会议。